ニューノーマル時代のデジタルワークプレイス、
その確立と定着でIT部門がなすべきことは？

　新型コロナウイルス感染症の発生と拡大、4度の緊急事態宣言、新規株の猛威……2020年代は未曾有のパンデミックで幕を開け、今もなお人類にとっての最大課題であり続けています。

　コロナ禍が企業の活動に与えた多大な影響の中には、半ば不可避に取り組まれた業務デジタル化の大きな進展もあります。2020年前半に緊急導入されたテレワーク／リモートワークは感染拡大に伴い恒常的な施策となっていきました。その後はワクチン接種率の向上など情勢変化に伴い、コロナ禍以前のオフィス、店舗、工場など現場での業務再開への動きが始まっています。

　リモートワークが生んだデジタル化のベネフィットは、各社に「もう旧態には戻れない」という実感をもたらしました。一方で、リモートワークを活用するにつれ、改めて現地・対面でのオフィス／フィジカルワークの重要性を再認識した企業も多いことでしょう。この先、ニューノーマルとして求められるのは、「デジタルワークプレイス」の確立・定着化、そしてデジタルとフィジカルのそれぞれの長所を選び取る「ハイブリッドワーク」へのシフトにほかなりません。

• デジタルワークプレイスの確立─従業員が場所や時間などの制約を受けずに、いつでも、どこでも、だれとでも快適に業務を遂行できる環境
• ハイブリッドワークへのシフト─社内外のさまざまな業務において、デジタルワークとオフィスワークを、その業務の環境や内容に応じて柔軟に選び取れる環境

　このテーマへの取り組みは、個人や組織の業務生産性向上のみならず、従業員や顧客とのエンゲージメントも深めながらデジタルトランスフォーメーションを推進できる全社的な組織変革につながるものです。デジタルワークプレイスを確立し、この先の業務環境のニューノーマルを見据えたハイブリッドワークへシフトする──そのための方法論と技術・製品はこの2年で急速な進化・充実を遂げています。

　本ウェビナー「IT Leaders Tech Strategy LIVE─2022年以降のデジタルワークプレイス」では、この分野のエキスパートと先進ユーザーのセッションを通じて、自社での戦略策定や技術・製品の見極め、実現に向けたアクションを詳らかにいたします。

株式会社インプレス　IT Leaders編集部/編集長　河原 潤

開催概要

主催

株式会社インプレス

スポンサー

タイムテーブル

※プログラムは予告なく変更となる場合がありますので、ご了承ください。