日本のイノベーション、その現在地と未来
－ 企業の次なる成長戦略 －

講師プロフィール

三井住友銀行にて約8年間、個人向けローンや企業向け融資、シンジケーション・債権流動化等のさまざまな形態のデットファイナンス業務に関わる。2005年1月、サイバーエージェントに入社。同社では、複数の金融サービスの立上げを経験した後、サイバーエージェントの100%子会社であるサイバーエージェント・ベンチャーズ（現：サイバーエージェント・キャピタル）にて、ベンチャーキャピタリストとして投資活動に従事し、多数のIPO・バイアウトを実現。2010年8月以降は同社の代表取締役として、日本・東南アジアを中心とした8ヶ国における投資戦略の策定及び全案件の投資判断に深く関与することで、同社をアジアで通用する数少ないベンチャーキャピタルにまで成長を牽引。2016年8月、株式会社ジェネシア・ベンチャーズを創業するとともに、2023年7月より日本ベンチャーキャピタル協会（JVCA）の会長を務めている。大阪大学/工学部卒。

次代を切り拓くスタートアップが集い、それぞれの技術・サービス・ビジョンを通じて、新たな事業機会や共創の可能性、今後の事業戦略を考える上での新たな視点を提示します。

株式会社Entaar

AIネイティブ時代のITリソース戦略 ― 「人月」の常識を超える、AI総合商社という構想

生成AI・AIエージェントの進化は、ITの現場の生産性だけでなく、リソースの調達・供給のあり方そのものを変えつつあります。一方で、外注費の上昇やIT人材の確保難といった足元の課題は、従来の「人月」を前提とした体制のままでは解消が難しくなっているのではないでしょうか。本講演では、AIが業務の文脈を蓄積し、人が判断と実行を担う分業モデルで1,000件超の支援を重ねてきたEntaarの実践を題材に、AI時代のITリソース戦略の選択肢として「AI総合商社」構想をお話しします。

株式会社Conoris Technologies

可視化なくして、防御なし ―サプライチェーンリスク管理の次の一手

クラウド活用や取引先の増加・複雑化に伴い、サプライチェーンのインシデントは経営を脅かす重大なリスクとなっています。しかし多くの企業では、Excel依存のリスク評価から脱却できず、また限られた人員での対応により運用効率化も追いつかないことが実情です。
本セッションでは、現場の従業員と管理担当者の負荷を減らしながらも、AIを活用してセキュリティリスクを「見える化」し、一段高い水準の取引先管理を実現する具体的なアプローチを、Conorisの知見を交えてご紹介します。

シェルパ・アンド・カンパニー株式会社

決算書に載らない資産から、AXは始まる。

DXの次に問われるのは、「企業に眠る情報資産をどう価値へ変えるか」です。技術文書、業務ナレッジ、契約書、開示資料など、決算書には表れない情報資産をAIで読み解き、業務へ組み込み、売上拡大・収益改善・リスク低減へつなげる――。GENIAC採択の国産文書解析AIを軸に、Cierpa AXが描く新しい企業価値創出のアプローチをご紹介します。

株式会社リチェルカ

3カ月で始める、暗黙知のフィードバックループ

生成AIを導入するだけでは、企業独自の判断基準や例外対応といった暗黙知は蓄積されず、継続的な競争力にはつながりません。リチェルカは、現場で生まれる人の判断を業務の中で継続的に蓄積し、AIの判断精度と再現性を高める「業務フィードバックループ」を提供しています。3カ月で立ち上げ、使うほど企業固有の知見が資産化され、企業の競争力が高まる実践的なアプローチをご紹介します。